Pour avoir une augmentation de la productivité au sein de votre entreprise, une méthode japonaise nommée Hoshin (保身) pourrait être utilisée. Nous pourrions vous aider à mettre en place cette activité d'atelier, réalisée avec une équipe multidisciplinaire. Cet événement nous aidera à réorganiser une ligne de production en analysant vos temps et vos processus pour avoir un meilleur flux de travail.
- Agir: Collecter toutes les données considérées dans le processus (personnes, équipement, espace, temps, ...)
- Planifier: Après une analyse de temps, avec votre équipe, trouvez des solutions pour améliorer vos processus
- Développer/Faire: Mettre en œuvre le changement décidé avec l'équipe
- Contrôler: Vérifier si l'implémentation ne génère pas de blocage dans votre processus
- Agir: Corrigez toutes les erreurs qui peuvent survenir et améliorez continuellement le flux de travail pour réduire vos déchets
Résultats obtenus une ligne
Dans une industrie automobile en Pologne:
- Espace réduit de 30%
- Diminution de la machine à coudre par 2
- Augmentation de la productivité de 15%
- Les opérateurs heureux et motivés
Cartographie et analyse des flux de valeur: un autre outil pour favoriser l'augmentation de la productivité
La cartographie et analyse des flux de valeur sont des outils au papier et au crayon. Ces méthodologies lean sont utilisées pour analyser et améliorer le flux d'informations et / ou de matériaux nécessaires à la réalisation d'un produit ou d'un service. Ces outils prennent en compte non seulement l'activité, mais également les systèmes d'information et la gestion qui supportent le processus de base. Ces outils sont utiles si vous souhaitez réduire vos temps de cycle et améliorer votre productivité.
Cartographie des processus métier (BPMN)
La cartographie des processus métier ou BPMN (Business Process Mapping Notation) est généralement utilisé pour cartographier toutes les étapes d'un processus en identifiant tous les acteurs, toutes les tâches, tous les outils et fichiers utilisés. Cela vous aidera à comprendre le flux du début à la fin entre vos acteurs et votre tâche. Ce diagramme vous aidera à trouver des opportunités d'amélioration mais aussi les risques potentiels qu'elles contiennent.
Ci-dessous, un exemple de cartographie des processus métier.
La cartographie des processus métier est généralement utilisé pour les activités administratives.
Avez-vous déjà essayé d'utiliser Hoshin / Value Stream Analysis pour améliorer votre productivité? Quels ont été vos résultats avec cette action? N'hésitez pas à contacter notre consultant.