Pentru să creșterea productivității în cadrul companiei dvs., o metodologie japoneză numită Hoshin (保身) ar putea fi utilizată. S-ar putea să vă sprijinim pentru a pune în practică această activitate atelier, realizată cu o echipă multidisciplinară. Acest eveniment ne va ajuta să reorganizăm o linie de producție prin analizarea timpului și a proceselor pentru a avea un flux de lucru mai bun.
- Act: Colectați toate datele considerate în proces (oameni, echipament, spațiu, timp, ...)
- Plan: După o analiză de timp, echipa dvs. găsește soluții pentru îmbunătățirea proceselor
- Faceți: Implementați modificarea decisă cu echipa
- Verificați: Controlați dacă implementarea nu generează blocări în procesul dvs.
- Act: Corectați toate greșelile care pot apărea și îmbunătățiți continuu fluxul de lucru pentru a reduce cantitatea de deșeuri
Rezultatele obținute pe linie
De la o industrie auto din Polonia:
- Reducerea spațiului cu 30%
- Scăderea mașinii de cusut cu 2
- Creșterea productivității cu 15%
- Operatorii fericiți și motivați
Maparea fluxului de valori și analiza: un alt instrument pentru creșterea productivității
Maparea fluxului de valori și analiza sunt instrumente de hârtie și creion. Aceste metodologii slabe sunt folosite pentru a analiza și a îmbunătăți fluxul de informații și / sau materiale necesare pentru a realiza un produs sau un serviciu. Aceste instrumente iau în considerare nu numai activitatea, ci sistemele informatice și managementul care susțin procesul de bază. Aceste instrumente sunt utile dacă doriți să reduceți timpii ciclului și să vă îmbunătățiți productivitatea.
Notație de cartografiere a proceselor de afaceri (BPMN)
Mai jos, un exemplu de mapare a proceselor de afaceri.
Maparea proceselor de afaceri este utilizată în general pentru activități administrative.
Ați încercat deja să utilizați analiza Hoshin / Value Stream pentru a vă îmbunătăți productivitatea? Care au fost rezultatele dvs. cu această acțiune? Vă rugăm să nu ezitați să contactați consultantul nostru.