Wzrost produktywności

Aby wzrost produktywności w firmie, można zastosować japońską metodologię o nazwie Hoshin (保身). Możemy pomóc Ci w realizacji tej działalności warsztatowej, przeprowadzonej przez multidyscyplinarny zespół. To wydarzenie pomoże nam zreorganizować linię produkcyjną analizując czas i procesy, aby uzyskać lepszy przepływ pracy.

  • Czynność: Zbierz wszystkie dane uwzględnione w procesie (ludzie, wyposażenie, przestrzeń, czas, ...)
  • Zaplanuj: Po analizie czasu wraz z zespołem znajdź rozwiązania usprawniające procesy
  • Wykonaj: Wprowadź zmianę ustaloną z zespołem
  • Sprawdź: Kontroluj, czy implementacja nie generuje blokowania w procesie
  • Czynność: Popraw wszystkie błędy, które mogą wystąpić, i stale poprawiaj przepływ pracy, aby zmniejszyć ilość odpadów

Wyniki uzyskane na linii

Z branży motoryzacyjnej w Polsce:

  • Oszczędność miejsca o 30%
  • Zmniejszenie maszyny do szycia o 2%
  • Wzrost wydajności o 15%
  • Operatorzy zadowoleni i zmotywowani

Mapowanie i analiza strumienia wartości: kolejne narzędzie wzrost produktywności

Mapowanie i analiza strumienia wartości to narzędzia do pisania i rysowania. Te szczupłe metodologie są wykorzystywane do analizy i poprawy przepływu informacji i / lub materiałów wymaganych do realizacji produktu lub usługi. Narzędzia te uwzględniają nie tylko działalność, ale także systemy informacyjne i zarządzanie wspierające podstawowy proces. Te narzędzia są pomocne, jeśli chcesz skrócić czas cyklu i zwiększyć wydajność.

Notacja mapowania procesów biznesowych (BPMN)

Notacja mapowania procesów biznesowych lub BPMN jest zwykle używana do mapowania wszystkich kroków z jednego procesu poprzez identyfikację wszystkich aktorów, wszystkich zadań, wszystkich używanych narzędzi i plików. Pomoże ci zrozumieć przepływ między aktorami a zadaniem od początku do końca. Ten diagram pomoże Ci znaleźć możliwości ulepszeń, ale także potencjalne zagrożenia.

Poniżej przykład mapowania procesów biznesowych.

Mapowanie procesów biznesowych jest zwykle używane do działań administracyjnych.

Czy próbowałeś już użyć Hoshin / Value Stream Analysis, aby poprawić swoją produktywność? Jakie były twoje wyniki w tej akcji? Prosimy o kontakt z naszym konsultantem.

    

error: Content is protected !!

Kontynuując korzystanie z witryny, zgadzasz się na stosowanie plików cookie. Więcej

Ustawienia plików cookie na tej stronie są ustawione na „akceptowanie plików cookie”, aby zapewnić najlepszą możliwą jakość przeglądania. Jeśli nadal będziesz korzystać z tej witryny bez zmiany ustawień plików cookie lub klikniesz „Akceptuj” poniżej, wyrażasz na to zgodę.

Blisko