Dans votre entreprise, vous pourriez avoir des déchets que vous aimeriez réduire et vous ne savez pas comment effectuer cette action? Nous pourrions vous aider pourl'élimination des pertes à l'aide de la méthodologie du 5S.
Selon le Toyota Production System (TPS), il existe sept types de déchets:
- Surproduction
- Perte de temps en production (attente)
- Surcoût dans les transports
- Processus trop long
- Surplus de stock disponibles (inventaire)
- Mouvements inutiles
- Fabrication de produits défectueux
5S est une méthodologie d'organisation du lieu de travail pour organiser un espace de travail et l'efficacité en identifiant et en stockant les principaux éléments utilisés, en maintenant la zone et les éléments, et en soutenant le nouvel ordre. C'est un principe de standardisation.
5S signifie:
- Sort (Seiri - 整理) - Trier: Classer tous les éléments concernant leur fréquence d'utilisation
- Set In Order (Seiton - 整頓) - Mettre en ordre: Avec votre équipe, définissez la place optimale de chaque objet pour ne pas générer de gaspillage (espace, temps, argent, ...)
- Shine (Seiso - 清掃) - Briller: Sur une base quotidienne, pour garder le lieu de travail sûr et facile à travailler
- Standardize (Seiketsu - 清潔) - Standardiser: Maintenir des normes élevées en matière d'organisation du lieu de travail en tout temps et les meilleures pratiques
- Sustain (Shitsuke - 躾) - Soutenir: Suivre le déploiement de la norme et l'améliorer en écoutant les retours
Exemple au coworking Rynek 28
Avez-vous déjà essayé de réduire vos sept déchets avec la méthodologie 5S? Quels ont été vos résultats avec cette action? N'hésitez pas à contacter notre consultant.
Notre consultant, Matthieu LEGER, vous aidera à éliminer les déchets de votre structure.