În compania dvs., ați putea avea deșeuri pe care doriți să le reduceți și nu știți cum să efectuați această acțiune? Vă putem ajuta să eliminați deșeurile folosind metodologia 5S.
În ceea ce privește Sistemul de Producție Toyota (TPS), există șapte tipuri de deșeuri:
- Supraproducție
- Timp în mână (în așteptare)
- Transport
- Prelucrare în sine
- Stocuri la comandă (inventar)
- Mișcare
- Fabricare a produselor defecte
5S este o metodologie de organizare a locului de muncă pentru a organiza un spațiu de lucru și eficacitate prin identificarea și stocarea principalelor elemente folosite, menținerea zonei și a elementelor și susținerea noii comenzi. Este un principiu al standardizării.
5S înseamnă:
- Sort (Seiri - 整理) - Sortați: Clasificați toate elementele referitoare la frecvența lor de utilizare
- Set In Order (Seiton - 整頓)- Setați în ordine: Cu echipa dvs., definiți locul optim al fiecărui element pentru a nu genera deșeuri (spațiu, timp, bani, ...)
- Shine (Seiso - 清掃) - Strălucire: Pe bază de zi cu zi, pentru a menține locul de muncă în condiții de siguranță și ușor de lucru
- Standardize (Seiketsu - 清潔) - Standardizeaza: Mențineți în permanență standarde înalte în organizarea locurilor de muncă și cele mai bune practici
- Sustain (Shitsuke - 躾) - Suporta: Urmați deploymentul standardului și îmbunătățiți-l ascultând feedback-ul
Exemplu la coworking Rynek 28
Ați încercat deja să vă reduceți cele șapte deșeuri cu metodologia 5S? Care au fost rezultatele dvs. cu această acțiune? Vă rugăm să nu ezitați să contactați consultantul nostru.
Consultantul nostru, Matthieu LEGER, vă va ajuta să eliminați deșeurile din structura dvs..