Rozwój procesu / produktu lub inżynieria wartości o wartości dodanej (VA / VE) to metodologia, która pomaga tworzyć wartość dla klientów, akcjonariuszy i współpracowników.
Analiza wartości (VA) jest przeznaczona dla istniejących produktów / procesów. Wraz z zespołem będziemy analizować i oceniać twój aktualny produkt / proces. Celem tej metodologii jest poprawa funkcji produktu i / lub zmniejszenie kosztów. Zakres analizy obejmuje koszty, funkcję, alternatywne komponenty i aspekty projektowe, wszystkie aspekty, które mogą uprościć produkcję.
Inżynieria wartości (VE) będzie dotyczyć nowych produktów / procesów podczas ich rozwoju. Celem tej metodologii jest poprawa funkcji produktu i / lub zmniejszenie kosztów poprzez analizę zespołową i ocenę produktu. Metodologia ta musi być stosowana przed potencjalnymi inwestycjami.
Lean canvas używane przez startupy do rozwoju procesu / produktu
Dzisiaj, aby opracować nowe produkty i oprogramowanie, wiele startupów używa narzędzia o nazwie Lean canvas.
Dla każdego rodzaju klientów (segmentów) to narzędzie pozwala określić problemy, które możesz napotkać, swoich klientów, unikatową propozycję wartości (UVP), dostępne rozwiązania, ścieżki sprzedaży, przychody i koszty, kluczowe dane i niesprawiedliwe korzyść.
Korzystając z Lean Canvas, będzie to szybsze niż pisanie biznesplanu i pomoże zminimalizować straty przed uruchomieniem produktu / usługi.
Czy próbowałeś już użyć Value-Added / Value Engineering / Lean Canvas, aby ulepszyć swoje nowe produkty? Jakie były twoje wyniki w tej akcji? Prosimy o kontakt z naszym konsultantem.