Îmbunătăți performanțele dvs. cu o organizatie Lean!

Reducerea costurilor este unul dintre obiectivele pe care antreprenorii și managerii doresc să le atingă. Vă vom ajuta să îl realizați cu metodologia Lean și Îmbunătățire continuă.

Consultantul Lean nostru, Matthieu LEGER, vă va ajuta să vă îmbunătăți performanțele organizatie dvs. și să atingeți excelența cu o Îmbunătățire continuă.

Care este îmbunătățirea continuă / metodologia Lean?

Îmbunătățirea continuă într-o afacere este ca un crankset pe o bicicletă, trebuie să faci mai multe cicluri pentru a avansa și a fi echilibrat. Ca un ciclist, trebuie să efectuați primul act pentru lansarea procesului.

Pentru a începe procesul Lean într-o afacere, prima dvs. ACȚIUNE este de a colecta date pentru a detecta oportunități de îmbunătățire. Această primă acțiune trebuie să vină de la conducerea de vârf, dacă doriți să lansați cu succes procesul, iar echipele dvs. îmbrățișează cultura slabă.

După o brainstorming, trebuie să vă PLANIFICAȚI alegerea priorităților și să EXECUTAȚI imediat pentru a vă proteja clienții și afacerea. Apoi, CONTROL-ȚI realizările efectuate înainte de ACȚIUNILE pe termen lung.

În urma diagnosticării și a nevoilor proprii, vă ofer mai multe acțiuni care vă vor ajuta să vă reduceți costurile și să atingeți excelența în afacerea dvs..

Vă rugăm să nu ezitați să descărcați broșura noastră de mai jos.

Feedback-uri de la clienții noștri

Pentru a efectua îmbunătățiri sau Kaizen (改善) în compania dvs., trebuie să vă apropiați de:

  • Locul real unde se întâmplă lucrurile (GEMBA - 現場)
  • Cu date reale (GEMBUTSU - 現物)
  • Cu realitatea (GENJITSU - 現実).

Du-te și vezi sunt cel mai bun mod de a ajuta oamenii și afacerea dvs. să ajungă la excelență.

Un mic joc numit Lean Bicycle Factory există pe internet pentru a dicora puține principii de Lean Manufacturing.

O scurtă istorie a mentalității lui Kaizen și Lean

Toată lumea știe producătorul de mașini Toyota, nu? Ei bine, filozofia slabă a fost dezvoltată în cadrul fabricării în Japonia de către Taiichi Ohno (1912-1990), care a fost inginer acolo. El ia ajutat pe Eiji Toyoda (1913-2013) să pună în aplicare metoda Jidoka, metoda Just-in-Time și sistemul de producție Toyota. Prin acțiunile lor, ei au răspândit cultura de îmbunătățire continuă prin grup și au ajutat Toyota să ajungă la excelență și să își îmbunătățească rezultatele financiare. De exemplu, cu acest principiu și camera lor Obeya, aceștia pot lansa un nou model mai rapid decât concurenții lor.

Blog

  

Deci, ați utilizat deja Kaizen / Lean pentru a vă stimula organizația?

 

Vă rugăm să nu ezitați să contactați consultantul dvs..

 

Matthieu LEGER, consultantul dvs. Lean
error: Content is protected !!
amet, elementum luctus id eget massa

Prin continuarea utilizării site-ului, sunteți de acord cu utilizarea cookie-urilor. Mai Mult

Setările cookie-urilor de pe acest site sunt setate să „accepte cookie-uri” pentru a vă oferi cea mai bună experiență de navigare posibilă. Dacă continuați să utilizați acest site fără a schimba setările cookie-urilor sau faceți clic pe „Acceptați” de mai jos, consimțiți acest lucru.

Închide