Îmbunătăți performanțele dvs. cu o organizatie Lean!

Reducerea costurilor este unul dintre obiectivele pe care antreprenorii și managerii doresc să le atingă. Vă vom ajuta să îl realizați cu metodologia Lean și Îmbunătățire continuă.

Consultantul Lean nostru, Matthieu LEGER, vă va ajuta să vă îmbunătăți performanțele organizatie dvs. și să atingeți excelența cu o Îmbunătățire continuă.

Care este îmbunătățirea continuă / metodologia Lean?

Îmbunătățirea continuă într-o afacere este ca un crankset pe o bicicletă, trebuie să faci mai multe cicluri pentru a avansa și a fi echilibrat. Ca un ciclist, trebuie să efectuați primul act pentru lansarea procesului.

Pentru a începe procesul Lean într-o afacere, prima dvs. ACȚIUNE este de a colecta date pentru a detecta oportunități de îmbunătățire. Această primă acțiune trebuie să vină de la conducerea de vârf, dacă doriți să lansați cu succes procesul, iar echipele dvs. îmbrățișează cultura slabă.

După o brainstorming, trebuie să vă PLANIFICAȚI alegerea priorităților și să EXECUTAȚI imediat pentru a vă proteja clienții și afacerea. Apoi, CONTROL-ȚI realizările efectuate înainte de ACȚIUNILE pe termen lung.

În urma diagnosticării și a nevoilor proprii, vă ofer mai multe acțiuni care vă vor ajuta să vă reduceți costurile și să atingeți excelența în afacerea dvs..

Vă rugăm să nu ezitați să descărcați broșura noastră de mai jos.

Feedback-uri de la clienții noștri

Pentru a efectua îmbunătățiri sau Kaizen (改善) în compania dvs., trebuie să vă apropiați de:

  • Locul real unde se întâmplă lucrurile (GEMBA - 現場)
  • Cu date reale (GEMBUTSU - 現物)
  • Cu realitatea (GENJITSU - 現実).

Du-te și vezi sunt cel mai bun mod de a ajuta oamenii și afacerea dvs. să ajungă la excelență.

Un mic joc numit Lean Bicycle Factory există pe internet pentru a dicora puține principii de Lean Manufacturing.

O scurtă istorie a mentalității lui Kaizen și Lean

Toată lumea știe producătorul de mașini Toyota, nu? Ei bine, filozofia slabă a fost dezvoltată în cadrul fabricării în Japonia de către Taiichi Ohno (1912-1990), care a fost inginer acolo. El ia ajutat pe Eiji Toyoda (1913-2013) să pună în aplicare metoda Jidoka, metoda Just-in-Time și sistemul de producție Toyota. Prin acțiunile lor, ei au răspândit cultura de îmbunătățire continuă prin grup și au ajutat Toyota să ajungă la excelență și să își îmbunătățească rezultatele financiare. De exemplu, cu acest principiu și camera lor Obeya, aceștia pot lansa un nou model mai rapid decât concurenții lor.

Blog

Un instrument bun pentru vizualizarea datelor pentru a efectua acțiuni Lean: Power BI
blog

Un instrument bun pentru vizualizarea datelor pentru a efectua acțiuni Lean: Power BI

„Scopul este de a transforma datele în informații și informații în perspective.” - Carly Fiorina, fost CEO al Hewlett-Packard Co....
Read More
Îmbunătățiți performanța paginii web cu Google Analytics
blog

Îmbunătățiți performanța paginii web cu Google Analytics

"Nu au fost luate vreodata decizii de marketing importante pe date calitative". - John Sculley Astăzi, fiecare afacere este online...
Read More
Lean în resurse umane cu managementul datelor și impactul acestora
blog

Lean în resurse umane cu managementul datelor și impactul acestora

“Sunt convins că nimic nu facem este mai important decât angajarea și dezvoltarea oamenilor. La sfârșitul zilei pariezi pe oameni,...
Read More
Lean și muzică, este posibil, de exemplu, cu o gestionare corectă a scorului
blog

Lean și muzică, este posibil, de exemplu, cu o gestionare corectă a scorului

"Măsurarea este primul pas care duce la control și, eventual, la îmbunătățire. Dacă nu puteți măsura ceva, nu o puteți...
Read More
Impactul asupra mediului al acțiunilor dvs. Lean
blog

Impactul asupra mediului al acțiunilor dvs. Lean

La 8 octombrie 2018, raportul GIEC a spus că dacă depășim cu peste 1,5 ° C temperaturile pe planetă, creșterea...
Read More
Utilizarea acțiunilor Lean pentru atingerea obiectivelor definite de managementul de vârf
blog

Utilizarea acțiunilor Lean pentru atingerea obiectivelor definite de managementul de vârf

"Fără strategie, execuția nu are scop. Fără execuție, strategia este inutilă." - Morris Chang Într-o companie, aveți trei niveluri de...
Read More
Impactul instrumentelor Lean asupra rezultatelor dvs. financiare
blog

Impactul instrumentelor Lean asupra rezultatelor dvs. financiare

“Poziția este serioasă atunci când întreprinderea devine balonul pe o veritabilă speculație.” - Teoria generală a ocupării forței de muncă,...
Read More
Mergeți la locul adevărat (Gemba) unde se întâmplă lucrurile (Genjitsu), o modalitate bună de a vă îmbunătăți afacerea
blog

Mergeți la locul adevărat (Gemba) unde se întâmplă lucrurile (Genjitsu), o modalitate bună de a vă îmbunătăți afacerea

“Fundamentul unei metode științifice este de a verifica continuu că teoria se potrivește cu realitatea. Când nu, atunci teoria este...
Read More
Feedback-uri de la clienți, o modalitate bună de a vă îmbunătăți afacerea
blog

Feedback-uri de la clienți, o modalitate bună de a vă îmbunătăți afacerea

Astăzi, fiecare afacere se confruntă cu întoarcerea / feedback-ul clientului. Trebuie să le asculți. De fapt, aceste returnări și /...
Read More
Instrumente automatizate cu Excel, un exemplu concret de Lean în domenii administrative
blog

Instrumente automatizate cu Excel, un exemplu concret de Lean în domenii administrative

Mulți oameni cred că conceptele Lean ar putea fi aplicate numai în domeniul ingineriei și al producției. Nu este adevarat....
Read More
Aflați din greșelile dvs.: unul dintre principiile Îmbunătățirii continue / Lean
blog

Aflați din greșelile dvs.: unul dintre principiile Îmbunătățirii continue / Lean

Toată lumea face greșeli, indiferent dacă lucrează în alte aspecte ale vieții. Greșelile sunt normale și fac parte din procesul...
Read More
{"slide_show":3,"slide_scroll":1,"dots":"true","arrows":"false","autoplay":"true","autoplay_interval":2000,"speed":300,"loop":"true","design":"design-2"}

 

Deci, ați utilizat deja Kaizen / Lean pentru a vă stimula organizația?

Vă rugăm să nu ezitați să contactați consultantul dvs..

Matthieu LEGER, consultantul dvs. Lean

Lean Six Sigma - Yellow Belt

error: Content is protected !!

Prin continuarea utilizării site-ului, sunteți de acord cu utilizarea cookie-urilor. Mai Mult

Setările cookie-urilor de pe acest site sunt setate să „accepte cookie-uri” pentru a vă oferi cea mai bună experiență de navigare posibilă. Dacă continuați să utilizați acest site fără a schimba setările cookie-urilor sau faceți clic pe „Acceptați” de mai jos, consimțiți acest lucru.

Închide