La réduction des coûts est l'un des objectifs que les entrepreneurs et les managers souhaitent atteindre. Nous vous aiderons à y parvenir avec la méthodologie Lean ou d'Amélioration Continue.
Qu'est-ce que la méthodologie d'amélioration continue / Lean?
L'amélioration continue dans une entreprise, c'est comme un pédalier sur un vélo, il faut faire plusieurs cycles pour avancer et être à l'équilibre. Comme un cycliste, vous devez effectuer le premier acte pour lancer le processus.
Pour démarrer le processus Lean dans une entreprise, votre première ACTION consiste à collecter des données pour détecter les opportunités d'amélioration. Cette première action doit venir de la direction si vous voulez lancer le processus avec succès et que vos équipes adhèrent à la culture Lean.
Après un brainstorming, vous devez PLANIFIER votre choix de priorités et FAIRE des actions immédiates pour protéger vos clients et votre entreprise. Ensuite, CONTRÔLEZ vos réalisations effectuées avant les ACTIONS à long terme.
Avis de nos clients
Coworking Rynek 28
« Je dirige un bureau de coworking à Cracovie et je devais améliorer la disposition et optimiser l’espace. Matthieu de Galaxlean a offert son aide. J’étais sceptique au début en regardant le prix mais il s’est avéré que le travail fourni par Matthieu était bien au-delà de mes attentes et vaut chaque centime. Précis et motivé pour livrer des résultats, Matthieu a mis à profit son expérience en gestion Lean qu’il a acquise dans la fabrication afin de redessiner et d’optimiser l’espace ici chez Rynek 28. »
Native Speakers Communications
« Matthieu m’a aidé à identifier les risques potentiels et à découvrir comment je pouvais améliorer mes outils pour devenir plus conscients des risques et des opportunités au jour le jour. »
Le grain, monnaie locale
« Le temps libéré par ces améliorations a permis à notre personnel de se concentrer davantage sur d’autres sujets plus précieux pour l’association et de permettre le lancement de la monnaie locale à temps. »
Pour effectuer des améliorations ou Kaizen (改善) dans votre entreprise, vous devez être proche du:
- Vrai lieu où les choses se passent (GEMBA - 現場)
- Avec des données réelles (GEMBUTSU - 現物)
- Avec la réalité (GENJITSU - 現実).
Aller et voir sont la meilleure façon d'aider votre personnel et votre entreprise à atteindre l'excellence.
Une brève histoire de l'état d'esprit Kaizen et Lean
Tout le monde connaît le constructeur automobile Toyota, non? Eh bien, la philosophie Lean a été développée au Japon dans cette fabrication par Taiichi Ohno (1912-1990), qui était ingénieur là-bas. Il a aidé Eiji Toyoda (1913-2013) à mettre en œuvre le Jidoka, la méthode juste à temps et le système de production Toyota. Grâce à leurs actions, ils ont répandu la culture de l'amélioration continue au sein du groupe et ont aidé Toyota à atteindre l'excellence et à améliorer ses résultats financiers. Par exemple, avec ce principe et leur salle Obeya, ils peuvent lancer un nouveau modèle plus rapidement que leurs concurrents.
Blog
Un bon outil pour visualiser les données pour effectuer des actions Lean: Power BI
La performance de vos pages Web avec Google Analytics
Le lean dans les Ressources Humaines avec la gestion des données et ses impacts
Le Lean et la musique, c’est possible, par exemple, avec une gestion correcte des partitions
Impacts environnementaux de vos actions Lean
Utiliser des actions Lean pour atteindre les objectifs définis par la direction
Impacts des outils Lean sur vos résultats financiers
Aller au vrai lieu (Gemba) où les choses se passent (Genjitsu), un bon moyen d’améliorer votre entreprise
Les réactions des clients, un bon moyen d’améliorer votre entreprise
Outils automatisés avec Excel, un exemple concret de Lean dans les domaines administratifs
Apprendre de ses erreurs: l’un des principes de l’amélioration continue / Lean
Alors, avez-vous déjà utilisé le Lean ou le Kaizen pour améliorer votre organisation?
N'hésitez pas à contacter votre consultant.
Matthieu LEGER, votre consultant Lean
Lean Six Sigma - Yellow Belt