Redukcja kosztów jest jednym z celów, które chcą osiągnąć przedsiębiorcy i menedżerowie. Pomożemy Ci to osiągnąć dzięki metodologia Lean i Ciągłego Doskonalenia.
Co to jest metodologia ciągłego doskonalenia / Lean?
Ciągłe doskonalenie w firmie jest jak mechanizm korbowy na rowerze, musisz wykonać kilka cykli, aby iść do przodu i być zrównoważonym. Podobnie jak rowerzysta, musisz wykonać pierwszą czynność, aby uruchomić proces.
Aby rozpocząć proces Lean w firmie, pierwszą CZYNNOŚCIĄ (aktem) jest zbieranie danych w celu wykrycia możliwości ulepszeń. To pierwsze działanie musi zostać podjęte przez najwyższe kierownictwo, jeśli chcesz pomyślnie rozpocząć ten proces, a twoje zespoły będą się wcielać w kulturę lean.
Po burzy mózgów musisz PLANOWAĆ wybór priorytetów i ZAKOŃCZONE natychmiastowe działania, aby chronić swoich klientów i firmę. Następnie, SPRAWDŹIAN swoje realizacje wykonane przed długoterminowymi CZYNNOŚĆ.
Informacje zwrotne od naszych klientów
Coworking Rynek 28
„Prowadzę biuro w Krakowie i muszę poprawić układ i zoptymalizować przestrzeń. Matthieu z Galaxlean zaoferował swoją pomoc. Początkowo byłem sceptyczny, patrząc na cenę, ale okazało się, że praca Matthieu była znacznie powyżej moich oczekiwań i warte każdego grosza. Precyzyjnie prowadzony, by dostarczać wyniki, Matthieu wykorzystał swoje doświadczenie w Lean Management, które nabył w produkcji, aby przeprojektować i zoptymalizować przestrzeń na Rynku 28.”
Native Speakers Communications
„Matthieu pomógł mi dostrzec potencjalne ryzyko i odkryć, w jaki sposób mogę ulepszyć swoje narzędzia, aby być bardziej świadomym ryzyka i szans z dnia na dzień.”
Le grain, monnaie locale
„Czas uwolniony dzięki tym ulepszeniom pozwolił naszym ludziom skupić się na innych tematach bardziej wartościowych dla stowarzyszenia i umożliwić uruchomienie lokalnych pieniędzy na czas.”
Aby dokonać ulepszeń lub Kaizen (改善) w swojej firmie, musisz być blisko:
- Prawdziwe miejsce, w którym coś się dzieje (GEMBA - 現場)
- Z rzeczywistymi danymi (GEMBUTSU - 現物)
- Z rzeczywistością (GENJITSU - 現実).
Idź i zobacz, jak najlepiej pomóc Twoim ludziom i Twojej firmie osiągnąć Doskonałość.
Krótka historia myślenia Kaizen i Lean
Wszyscy znają producenta samochodów Toyota, prawda? Cóż, filozofia lean została opracowana w tej fabryce w Japonii przez Taiichi Ohno (1912-1990), który był tam inżynierem. Pomógł Eiji Toyoda (1913-2013) wdrożyć Jidoka, metodę Just-in-Time i Toyota Production System. Dzięki swoim działaniom rozpowszechniają kulturę Ciągłego Doskonalenia poprzez grupę i pomogli Toyocie osiągnąć Doskonałość i poprawić wyniki finansowe. Na przykład, dzięki tej zasadzie i ich pokojowi Obeya, są w stanie wypuścić nowy model szybciej niż ich konkurenci.
Blog
Dobre narzędzie do wizualizacji danych w celu wykonywania działań Lean: Power BI
Popraw wydajność swojej strony dzięki Google Analytics
Smukła struktura zasobów ludzkich z zarządzaniem danymi i jej wpływem
Lean i muzyka, jest to możliwe, na przykład, z prawidłowym zarządzaniem punktami
Wpływ na środowisko naturalne działań Lean
Wykorzystanie działań Lean do osiągnięcia celów określonych przez najwyższe kierownictwo
Wpływ narzędzi Lean na wyniki finansowe
Udać się do prawdziwego miejsca (Gemba), gdzie dzieją się rzeczy (Genjitsu), dobry sposób na poprawę swojej działalności
Informacje zwrotne od klientów, dobry sposób na usprawnienie działalności
Automatyczne narzędzia z Excel, konkretny przykład Lean w polach administracyjnych
Ucz się na błędach: jedna z zasad ciągłego doskonalenia / Lean
Więc, czy zatem zastosowali już Państwo Kaizen / Lean, zwiększyć twoją organizację?
Prosimy o kontakt z konsultantem.
Matthieu LEGER, twój konsultant Lean
Lean Six Sigma - Yellow Belt